人力資源
人才理念
沒有人才的支撐，就沒有企業的未來。
人才隊伍建設的指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，確立人才優先發展的戰略布局，堅持“在學習中成長，在創新中發展”的理念，遵循企業發展規律和人才成長規律，不斷強化人才能力建設，加快員工隊伍結構調整。按照“緊缺人才快速引進、優秀人才持續引進、后備人才重點引進”的原則，大力引進國際國內各類人才，盡快建立起集團人才競爭的比較優勢，保證和促進集團“十二五”發展目標的全面實現。
建設五支人才隊伍
1）出資人代表隊伍建設：以完善公司法人治理結構和滿足出資人層層到位為目標，著力培養、選拔一支有大局觀念和戰略思維、忠實維護出資人權益的董事隊伍和監事隊伍；
2）經營管理人才隊伍建設：大力推動經營管理人才職業化、市場化、專業化、國際化發展；
3）黨群工作者隊伍建設：以優秀的黨組織負責人為重點，培養一支圍繞中心創新黨務、維護企業穩定和做好群眾工作的黨群工作者隊伍；
4）科技人才隊伍建設：以科技領軍人才為重點，造就一支能夠站在科技和產業發展前沿、加速企業科技進步、增強企業核心競爭力的科技人才隊伍；
5）高技能人才隊伍建設：以高技能人才為重點，建設一支門類齊全、愛崗敬業、技藝精湛的技能人才隊伍。
不斷創新人才工作機制
完善人才培訓機制
1、不斷增加人才教育培訓的投入；
2、全面落實各類人員的培訓時間；
3、層層推進繼續教育階段目標；
4、繼續構建三級教育培訓體系；
5、繼續拓展多種形式的培訓渠道
6、結合實際繼續深化“五學”活動。
完善人才引進機制
7、善于面向集團引進人才；
8、普遍面向社會引進人才；
9、持續引進應屆畢業生；
10、積極穩妥引進海外人才。
完善人才選用機制
11、全面實行任期制；
12、大力推進聘任制；
13、認真落實選舉制；
14、穩妥試行后備制；
15、完善交流掛職制。
完善人才評價機制
16、健全考評體系；
17、完善考評辦法；
18、落實考評制度；
19、構建多元評價機制。
完善人才激勵機制
20、不斷完善薪酬制度；
21、不斷完善保險制度；
22、不斷完善激勵制度；
23、加快建設人才舞臺。
完善人才管理機制
24、落實分類管理；
25、推進分級管控；
26、探索集中資源；
27、堅持以用為本；
28、建立退出機制。
人才隊伍建設的保障措施
1）切實加強人才建設的組織領導；
2）建立協調高效的人才工作機制；
3）營造有利人才發展的良好環境；
4）逐級制定人才隊伍建設規劃。
建設五支人才隊伍
人才資源是企業獲得競爭優勢的根本，關乎企業的生死存亡。打造“國際先進的企業集團”，必須要有先進的人才作支撐。集團公司在“十二五”期間，必須要以更加務實的精神、更加科學的安排、更加有力的措施，不斷加快人才隊伍建設的步伐，為構建和諧企業、推動科學發展做出更大的貢獻。
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